集團領(lǐng)導(dǎo)到汽車公司調(diào)研

6月30日，集團領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人來到汽車公司，對公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況進行調(diào)研，汽車公司班子全體成員參加了調(diào)研會。

汽車公司黨委書記、總經(jīng)理劉佃華向調(diào)研組匯報了公司2020年上半年的主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況、營收成本、融資及資產(chǎn)狀況、上半年重點創(chuàng)新項目推進情況，分析了疫情對公司生產(chǎn)經(jīng)營的影響及公司當(dāng)前存在的七個方面的困難和問題，并從優(yōu)化客運結(jié)構(gòu)、拓展糧食貿(mào)易、壯大城市物流、開展采砂運輸、推進食用油項目、建立保障機制六個方面報告了下半年的工作安排。班子其他成員結(jié)合分管工作匯報了各自的工作思路。

與會集團領(lǐng)導(dǎo)對汽車公司下一步的經(jīng)營發(fā)展提出了許多好的建議和要求。

集團總經(jīng)理仲偉濤指出，汽車公司一要圍繞主業(yè)做精客運。對高鐵影響作出精準(zhǔn)判斷，利用好大數(shù)據(jù)，深度分析旅客流量、流向、客源分布，盤活站場等資源，做出客運特色。二要迅速抓增量。解放思想、轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，抓住糧食貿(mào)易、城市物流等核心資源，健全組織機構(gòu)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)量的新突破。三要加大改革力度。以自我革命的勇氣，打破原有的體制機制，建立健全績效考核體系，調(diào)動干部職工創(chuàng)業(yè)積極性。四要強化項目儲備與謀劃。在工作推動上下真功夫，在項目謀劃上有長遠打算。五要保證安全穩(wěn)定。將安全作為壓倒一切的大事來抓，做實做細(xì)。

集團黨委書記、董事長劉永能要求汽車公司：一要立足當(dāng)前打好手中牌。堅定發(fā)展信心，圍繞糧食貿(mào)易，建立人才優(yōu)勢，在防范風(fēng)險的基礎(chǔ)下，放手開拓市場，努力實現(xiàn)年利潤1000萬元的奮斗目標(biāo)。二要在危機中搶抓機遇。適應(yīng)市場變化，加大改革力度，轉(zhuǎn)變體制機制，重建組織架構(gòu)，抓住主要部門、主要人，強化鞭策考核，讓“指揮棒”真正發(fā)揮作用，提高基層單位、本部處室的戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力。三要收好“十三五”謀劃“十四五”。認(rèn)真回顧“十三五”的各項工作，找出不足，梳理問題，判斷發(fā)展方向；“十四五”規(guī)劃應(yīng)貼近實際，仍然堅持圍繞客運主業(yè)深耕細(xì)作，仍然堅持多元發(fā)展，實現(xiàn)主業(yè)強，副業(yè)好。四要轉(zhuǎn)變作風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)親歷親為，增強責(zé)任心，提高執(zhí)行力，深度融入到工作中，謀深、謀細(xì)、謀實各項工作。五要講政治守規(guī)矩。干部職工應(yīng)嚴(yán)格約束自己，樹立大局意識，守規(guī)矩遵制度，常懷敬畏之心，樹立底線思維和紅線意識。