汽車公司召開2020年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會

7月15日，汽車公司召開2020年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各基層單位黨政負(fù)責(zé)人及各部門負(fù)責(zé)人參加會議。會議由汽車公司副總經(jīng)理田海峰主持。

會上，各基層單位對2020年上半年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、下半年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)算及應(yīng)對高鐵和疫情影響下客運(yùn)生產(chǎn)的具體應(yīng)對措施和轉(zhuǎn)型方向、重點(diǎn)項目和創(chuàng)新項目推進(jìn)情況、存在的困難和問題以及2021年工作思路進(jìn)行了詳細(xì)匯報。公司計財處、客運(yùn)處和安機(jī)處分別匯報了上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、客運(yùn)生產(chǎn)情況、車輛違章違紀(jì)率和交通事故情況。辦公室通報了各單位、處室2020年6月份重點(diǎn)項目和創(chuàng)新項目推進(jìn)落實情況。

汽車公司黨委書記、總經(jīng)理劉佃華指出，面對疫情的嚴(yán)重影響和高鐵開通的嚴(yán)峻形勢，汽車公司廣大干部職工要做到四點(diǎn)：一要堅定發(fā)展信心，理清發(fā)展思路，明確發(fā)展目標(biāo)，落實發(fā)展舉措。堅持公司整體一盤棋思想，客運(yùn)主業(yè)在保數(shù)量、上增量上下功夫，各單位要不等不靠，以項目為王，以質(zhì)量取勝，加速沖刺全年目標(biāo)任務(wù)；二要加強(qiáng)干部隊伍管理，調(diào)整績效考核辦法。建立一把手負(fù)責(zé)制度，嚴(yán)格規(guī)范程序，審慎用權(quán)，接受監(jiān)督；三要強(qiáng)化企業(yè)管理，建立與企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展相適應(yīng)的機(jī)制體制。優(yōu)化調(diào)整企業(yè)經(jīng)營板塊，加快推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)融合速度，進(jìn)一步推動內(nèi)控體系建設(shè)，改變企業(yè)管理疏松狀態(tài)，促進(jìn)企業(yè)強(qiáng)身健體；四要統(tǒng)籌抓保障，壓降公司行車安全事故率、違章違紀(jì)率，強(qiáng)化信訪矛盾化解，協(xié)調(diào)做好創(chuàng)文創(chuàng)衛(wèi)工作。

集團(tuán)副總經(jīng)理、汽車公司董事長對公司上半年經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況及道路運(yùn)輸行業(yè)發(fā)展宏觀形勢進(jìn)行了深刻剖析，肯定了各單位上半年在疫情精準(zhǔn)防控和有序推動復(fù)工復(fù)產(chǎn)方面的做法和成效，并動員公司上下保持良好的工作狀態(tài)，盡職盡力，群策群力。對下一步工作，從如何提升組織力、如何強(qiáng)化執(zhí)行力、如何增強(qiáng)生命力三個方面對公司轉(zhuǎn)型發(fā)展提出了指導(dǎo)意見。汽車公司要摒棄老思路，樹立新思路，轉(zhuǎn)換發(fā)展動能，多措并舉打好牌，優(yōu)化組織用好人、防范風(fēng)險算好賬，發(fā)揚(yáng)和傳承好老國企的優(yōu)良基因，出擊市場，搞活營銷。抓好安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)查夏季疲勞駕駛和未系安全帶行為，壓實壓牢主體責(zé)任。同時，高度重視創(chuàng)文創(chuàng)衛(wèi)工作，嚴(yán)格按照市委市政府部署要求，確保各個窗口單位不失分、不扣分。