連汽翔安公司多措并舉，確保首季“開門紅”

連汽翔安公司以項(xiàng)目為引領(lǐng)，以產(chǎn)業(yè)為抓手，內(nèi)強(qiáng)管理，外拓市場(chǎng)，積極行動(dòng)，采取扎實(shí)有效的措施，推進(jìn)?；锪鬟\(yùn)輸高質(zhì)發(fā)展，確保實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”。

錨定目標(biāo)，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定目標(biāo)方向

人勤春來(lái)早，奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。1月初，公司召開“大干一季度，首季開門紅”工作部署會(huì)議，動(dòng)員公司上下認(rèn)清形勢(shì)，緊跟汽車公司發(fā)展步伐，快速進(jìn)入奮戰(zhàn)狀態(tài)、理清工作重點(diǎn)，推動(dòng)公司開好局、起好步。對(duì)年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、重點(diǎn)項(xiàng)目、創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行了細(xì)化分析，做到目標(biāo)全力以赴，工作提前謀劃，狠抓高效落實(shí)。將重點(diǎn)工作細(xì)化為“責(zé)任書、路線圖、進(jìn)度表”，倒排工期和完成工作時(shí)間，加大績(jī)效考核力度，實(shí)現(xiàn)效益利潤(rùn)最大化。

解放思想，創(chuàng)新機(jī)制，激活全員活力

機(jī)制體制創(chuàng)新是公司現(xiàn)階段發(fā)展的必要保障，隨著運(yùn)輸車輛的不斷新增，業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，隊(duì)伍的不斷新增，先進(jìn)的、行之有效的體制機(jī)制是發(fā)展必由之路。公司在2022年下半年與行業(yè)內(nèi)多家運(yùn)輸企業(yè)開展學(xué)習(xí)、交流，孕育出了“線路成本包干”“車輛合作經(jīng)營(yíng)激勵(lì)”機(jī)制體制新模式，深入探索“利潤(rùn)共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”，目前，“線路成本包干”已試運(yùn)行，“合作經(jīng)營(yíng)”已具備所有推廣條件。

協(xié)同發(fā)展，量體裁衣，全面激活潛力

隨著石化產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)項(xiàng)目相繼投產(chǎn)達(dá)效，園區(qū)內(nèi)原料產(chǎn)成品倒短需要增加，汽車公司結(jié)合通勤車優(yōu)勢(shì)，動(dòng)員駕駛員、站務(wù)人員培訓(xùn)危駕、危押從業(yè)資格，探索創(chuàng)新上下班開通勤，上班時(shí)園區(qū)內(nèi)倒短模式，挖掘利潤(rùn)潛力，提質(zhì)增效，截止目前已經(jīng)穩(wěn)定開展園區(qū)內(nèi)倒短業(yè)務(wù)，逐步增加規(guī)模，2月12日，第一班40名危押證開班，確保實(shí)現(xiàn)“業(yè)務(wù)穩(wěn)定一批，人員轉(zhuǎn)型一批，車輛新增一批”。

匯聚力量，勠力同心，全面強(qiáng)占市場(chǎng)

如何實(shí)現(xiàn)車輛運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)最大化，除了有效的機(jī)制體制，還需要團(tuán)結(jié)一批志同道合的同志和企業(yè)，車輛轉(zhuǎn)起來(lái)，實(shí)載率提升起來(lái)，才能實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，服務(wù)好園區(qū)內(nèi)企業(yè)。翔安公司自正月十八以來(lái)，一方面解決園區(qū)內(nèi)客戶貨物流出，同時(shí)集中約60余輛車，共同參與園區(qū)了，集團(tuán)內(nèi)貨物流入，自1月24日至2月15日，共完成化工品、油品周轉(zhuǎn)量共計(jì)約260萬(wàn)噸公里，車輛實(shí)載率約45%。

揚(yáng)帆再起征程！奮斗的號(hào)角已經(jīng)吹響，公司全體干部職工將切實(shí)提高政治站位，準(zhǔn)確把握目標(biāo)定位，凝心聚力，勠力同心，確保實(shí)現(xiàn)一季度“開門紅”。