連汽新浦汽車總站啟動“大干一百天提增效保安全”活動

9月5日，連汽新浦汽車總站啟動“大干一百天，提增效保安全”活動?；顒訉⒁浴白C遇，搶時間，明職責，創(chuàng)效益”為目標，以“走安全作業(yè)之路，出挖潛增效之策，用優(yōu)化服務之法”為主線，調動一切力量全面掀起生產經營熱潮。

為保障此活動有序開展，讓全體干部職工鼓足干勁，提起精神，新浦汽車總站精心組織，細化考核問責，明確四條“硬杠”。一是加強領導、落實責任。成立領導小組，班子成員帶隊，各科室、場站、車隊負責人全面參與。緊緊圍繞“提增效、保安全”制定行動方案，以創(chuàng)收帶動效益、以服務贏得掌聲。二是嚴督實查、執(zhí)紀問責。召開專題會議，進一步明確職責，建立健全重點項目工作推進機制，明確責任主體、事項內容、關鍵節(jié)點、完成時限、層層傳導壓力，環(huán)環(huán)細致把關，確保任務落實到具體科室具體人；各主管負責人做到朝計劃，晚總結，日匯報，進而提高工作效率、夯實管理基礎；強化執(zhí)紀問責，對不作為、不擔當、不落實的干部，該處理的處理、該調整的調整。三是典型帶動、營造氛圍。要求各科室落實好活動精神，充分調動全員的積極性和創(chuàng)造性，抓好輿論導向和動員教育，樹立先進典型；提升責任意識，為生產經營沖鋒陷陣；全體管理人員要發(fā)揚攻堅克難、艱苦奮斗的優(yōu)良作風，在全公司范圍內形成團結鼓勁、勇于擔當、激情干事的良好氛圍。四是轉變作風、深入一線。黨員、領導干部要切實轉變工作作風，領導班子率先垂范，做到每天有跟蹤、每周有查訪，每月有跟進分析，集中精神、靠前指揮；深入一線，服務基層，逐步形成長效機制，與一線員工多溝通，聽取合理化建議，不斷完善經營管理。

箭在弦上，蓄勢待發(fā)，新浦汽車總站“大干一百天提增效保安全”活動即將全面展開，全體干部員工紛紛表示將會克服一切困難，盡快進入戰(zhàn)斗狀態(tài)，干事創(chuàng)業(yè)，大干快上，為全面完成今年的目標任務建功立業(yè)。