汽車公司開展客運(yùn)生產(chǎn)工作調(diào)研

為全力推進(jìn)各項(xiàng)工作開展，沖刺全年工作目標(biāo)，明確轉(zhuǎn)型思路，堅(jiān)定發(fā)展信心，從11月15日開始，汽車公司黨委書記、總經(jīng)理劉佃華帶領(lǐng)班子成員和相關(guān)處室負(fù)責(zé)人深入基層單位，開展為期一周的客運(yùn)生產(chǎn)工作調(diào)研。

會(huì)上，各基層單位負(fù)責(zé)人從2019年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、項(xiàng)目推進(jìn)情況、存在的困難和問題、年底班線換輪工作安排以及2020年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)安排、重點(diǎn)和創(chuàng)新發(fā)展項(xiàng)目、下一步工作打算等方面進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。公司班子成員和部門負(fù)責(zé)人分別從各自分管的工作領(lǐng)域給基層單位提出了相關(guān)意見與建議。

劉佃華在調(diào)研會(huì)上指出，道路客運(yùn)市場(chǎng)逐漸萎縮，公司面臨極大生存壓力，2020年將是汽車公司全面轉(zhuǎn)型發(fā)展的分水嶺。針對(duì)下一步轉(zhuǎn)型發(fā)展工作，劉佃華提出了幾點(diǎn)要求。一是提高站位，拓寬轉(zhuǎn)型發(fā)展思路，提前謀劃思考，做到有想法、有項(xiàng)目、有分工、有落實(shí)，確保轉(zhuǎn)型項(xiàng)目具有潛力和發(fā)展空間；二是做優(yōu)做精客運(yùn)主業(yè)，合理配置站場(chǎng)資源，加大定制班線推廣力度，盤活線路資源，提升長(zhǎng)途客運(yùn)經(jīng)濟(jì)效益；三是推進(jìn)企業(yè)體制機(jī)制改革，強(qiáng)化內(nèi)控管理，規(guī)范工作流程，同時(shí)開展好三定工作，推行全員績(jī)效考核，轉(zhuǎn)變“有人沒事干、有事沒人干”的工作作風(fēng)；四是重視人才隊(duì)伍建設(shè)，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，打造一支紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)優(yōu)良、有戰(zhàn)斗力的人才隊(duì)伍；五是加快品牌建設(shè)，打造“雷鋒車”“江蘇快客”和金盛公交品牌，提升服務(wù)質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)；六是年底換輪承包工作中，處理好信訪矛盾化解，堅(jiān)持發(fā)展和穩(wěn)定兩手抓；七是繼續(xù)做好安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化車輛安全監(jiān)管，壓降事故率；八是抓好創(chuàng)文工作，嚴(yán)格按照國(guó)家、省市相關(guān)要求落實(shí)創(chuàng)文檢查制度、常態(tài)化創(chuàng)文工作機(jī)制，做好創(chuàng)文迎檢工作。